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Dilbert

und die Stunde des Wiesels

"Menschen sind Wiesel."

 

 

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36 Seiten aus der Wieselzone

Bewertung (max. 10)
10
 
Review
Nach dem Dilbert-Prinzip ist Scott Adams mit diesem Buch wieder ein großer Wurf gelungen. Er entführt den Leser in die Wieselzone. Was ist das? Nun, es ist die Grauzone zwischen ausschließlich altruistischem und justiziablem Verhalten. Sprich: Wiesel sind irgendetwas zwischen Heiliger und Verbrecher - also Leute wie Du und ich und Ihr Chef und überhaupt (fast) alle Manager, Verkäufer, Berater, Ingenieure und so genannte Computerspezialisten. Aus diesem reichen Fundus von Charakteren des Wirtschaftslebens kann Scott Adams wieder reichlich schöpfen. Seine Geschichten und Cartoons beschreiben den täglichen Wahnsinn und entrücken ihn so, dass man ihn einmal so richtig auslachen kann. Man könnte auch sagen: Adams funktioniert wie Kafka - nur eben viel lustiger. Außerdem sind viele beschriebenen Geschichten wohl tatsächlich passiert. Die, welche Adams nicht selbst erlebt hat, wurden ihm von seiner inzwischen weltweiten Fangemeinde per eMail zugespielt. Und da sich die Welt auch in Zukunft nicht fundamental ändern wird, werden wir noch viele Dilbert-Bücher nötig haben.
Holger von Jouanne-Diedrich, Chefredakteur

 
Zielgruppe
Alle Arbeitnehmer ...und deren Chefs!
 
Inhalt
• Der Wieselweg zu weniger Arbeit
• Mehr Spaß bei der Arbeit
• Sich bei der Arbeit durchsetzen
• Fußvolk-Wiesel
• Mitarbeiter motiwieseln
• Managerwiesel
• Verhandeln wie ein Wiesel
• Berufe für Wiesel

Das komplette Inhaltsverzeichnis finden Sie: Hier

 
Autoreninfo
Scott Adams arbeitete 17 Jahre in einem Großraumbüro bei Pacific Bell. Als er anfing, sein Berufsleben voller Bürokratie und lächerlicher Rituale in Comics zu verarbeiten, wurde er vom Erfolg überrollt. Inzwischen widmet er sich ausschließlich seiner zweiten Karriere als Autor und Cartoonist. Weitere Bestseller von ihm sind Das Dilbert-Prinzip, Dilbert Future, Dogberts top secret Management-Handbuch, The Joy of Work.
 
Schlagwörter
Dilbert-Prinzip / Wieselzone / wieselig / Management
 
Links
Der Klassiker: Das Dilbert-Prinzip