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Initiierung
Positionierung
Wertschöpfung
Veränderung
Performance Messung
Fragestellungen

Aufbau und Felder des GMN

Der General Management Navigator (GMN) besteht aus den in [der] Abbildung [...] dargestellten vier plus eins Arbeitsfeldern. Sie tragen die Namen Initiierung, Positionierung, Wertschöpfung, Veränderung und Performance Messung. Mit diesen Feldern wird das Strategische Management nicht nur statisch erfasst, sondern die Felder sind auch so angeordnet, dass sie – ausgehend von der Initiierung – eine prozessuale Betrachtung ermöglichen.

Jedes der Felder besteht aus zwei Teilen: Zuerst wird in Form einer Reflexion die jeweilige Thematik aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet und theoretisch »aufgerollt«. Im Anschluss daran rückt zweitens die Gestaltung in den Vordergrund. Verschiedene Gestaltungsoptionen werden aufgezeigt, mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen diskutiert und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen »unterfüttert«. Betrachten wir zunächst die fünf Felder kurz im Überblick [...]

 

Der General Management Navigator (GMN)

 

Vertiefende Darstellung der einzelnen Felder:

(1) Initiierung

(2) Positionierung

(3) Wertschöpfung

(4) Veränderung

(5) Performance Messung

(6) Zentralen Fragestellungen des GMN

 

Quelle: Müller-Stewens, Lechner: Strategisches Management